Budgettering

/Budgettering
Budgettering2019-01-07T16:42:12+00:00

To gode grunde til at udarbejde et budget

  • Et godt grundlag til at vurdere året, når det er passeret
  • En årlig evaluering af virksomhedens økonomiske struktur

Mange virksomheder vurderer om det har været et godt eller dårligt ved at sammenligne med året før.

Et bedre alternativ er at sammenligne det faktiske resultat med det resultat man havde opnået, hvis man havde udnyttet alle chancer optimalt. Det er selvfølgelig en svær størrelse at arbejde med.

Et god bud herpå, er at ledelsen udarbejder et budget for det kommende år. Budgettet skal selvfølgelig ikke afspejle et år uden fejl, men i den positive ende inden for det opnåelige

Det kan anbefales, at man mindst én gang årligt vurderer virksomhedens økonomiske struktur. Her bør man bl.a. vurdere, om

  • man har påtaget sig unødvendige faste udgifter
  • nogle leverandører blevet for dyre
  • der er processer som skal effektiviseres
  • aktiviteter ikke længere er rentable

Man hører – især i krisetider – ofte virksomhedsledere udtale: “Vi har nu gennemført besparelser og effektiviseringer og forventer overskud i næste regnskabsår”. Jeg undrer mig hver gang. Hvorfor har man ikke gjort det noget før.